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澳门永利博赌场app下载|我所在的玩具工厂现在面临的困境

时间:2020-01-11 09:50:01 点击:619
我所在的玩具工厂规模很小,人员规模最顶峰也就不过接近两百号人。不变,就意味着被市场淘汰,只是时间的问题,走到今天,我所处的玩具厂,已经严重面临订单缩减。没有自己的第一手订单、没有自己的核心设计的专利产品,光这两项如果工厂依然还处在过去的模式,想必:“败局”时时可能发生。

澳门永利博赌场app下载|我所在的玩具工厂现在面临的困境

澳门永利博赌场app下载,近几年,随着互联网+、工业4.0的突飞猛进,加之风起云涌的市场低迷时期,是波及一个个行业生态链的环环闭扣,不创新、不改革、不颠覆、不人性化管理,翻船的日子指日可待,在这一场大变革中,谁也逃不过,可是谁也逃得过。

——题记

2012年7月底,我有幸进入一个全新的行业—“玩具制造业”,作为一名hr从业者或者说管理性的工作来说,对于行业的选择几乎是没有挑剔的。

不像做技术的,如果你是制衣行业或者做鞋的技术员、师傅,如果要进入玩具行业做技术,那完全是陌生的,无从下手,格格不入的,这个大家都知道。

而玩具行业属于流水线组装作业。各个部件、电路板、螺丝、电池嵌片、马达的安装,都需要大量一线普工,排成一条流水直线分工完成,而这些普工通常是不需要任何技术,只要身体无残疾、够了法定就业年龄,经过部门主管或者组长指导、培训即可上岗组装,同时每条生产线会配备一到两名组长,协助生产的排位和技术指导、生产进度的跟进等。

有时,我很庆幸自己的职业,因为可以去到任何行业,不受限制,大体的共通点都一样,唯一区别的就是:

每个企业的管理模式、风格、文化,有些差异。

至于那些技术上的东西或者营销方面、财务方面的知识你略懂一二,或者不懂也可以混迹在各个行业,因为职位的定性就决定了你所要做的工作,而在岗位职责的权责上,在岗位上的定性上,你属于你自己的这个职位上所要展现出来的工作职责即可。

我所在的玩具工厂规模很小,人员规模最顶峰也就不过接近两百号人。俗语说:“麻雀虽小,但五脏俱全”,同样一个小工厂,它所爆发出来的能量也是你无法想象的,或者它的盈利利润也是超出你的预想的。

就是这样一家玩具工厂,它的生命力在过去几年里,发展步伐稳稳当当,在这样一个过去式的稳步发展的过程中,企业即没扩张,也没有互联网+,更没有做到未雨绸缪,甚至一点点改变都没有。

王李亚洲资源创始人:larrywang,在职业成长线上课堂作分享时提到,同样也适用于企业。

“如果你想追求稳定,那你就要改变! 如果你觉得自己可以避免这些挑战,你就会一直被挑战! 一定要了解这个就业市场的现实!不然这个市场真的会让你大吃一惊!”

工厂一直沉浸在过去式的模式中发展时至今日。走到今天,已经疲惫不堪。

玩具行业在东莞制造业这个大城,10年前至少有3600多家,演变到今日只剩下一半。其实早在2008年金融风暴袭击时,就已经初出端倪,已经处于一个产能过剩,技术落后的时代,在中国更是市场一片萧条,而作为东莞的玩具厂家,大都是以出口为主的,玩具销往欧美等地,也自然容易受到国外经济低迷,而牵扯到国内的玩具制造业,整个生态链都将波及。

如: “2008年受美国金融危机的影响,合俊公司的股票在香港遭停牌,旗下在广东东莞市樟木头镇的合俊玩具工厂倒闭。6500名员工瞬间失业!以及2008年11月14日,温家宝和汪洋曾到访东莞冠越冠越玩具厂,曾经名声赫赫,在金融海啸的影响下,四年后,即2012年冠越玩具厂濒临倒闭 。”

不变,就意味着被市场淘汰,只是时间的问题,走到今天,我所处的玩具厂,已经严重面临订单缩减。工厂订单均来自贸易商,而不是工厂第一手订单,当然这样的话,工厂的利润已经被贸易商吃了一部分了,回到工厂的利润,犹如张瑞敏所说:“利润像刀片一样薄”,确实,利润少的可怜,在前几年或许会好些,利润上会相对高些,而在今年的市场形势下,完全已经步入到薄得不能再薄了。加之人工成本上升、土地成本上升的压力,工厂的日子,其实已经到了维持基本运作的境况了,再难有昨日的辉煌显现。

且不说规模,工厂规模最近七、八年人员都维持在两百号人不到的一个状态,再往之前人数规模更少,其实工厂可以说是一个加工坊,属于小规模工厂。

没有自己的第一手订单、没有自己的核心设计的专利产品,光这两项如果工厂依然还处在过去的模式,想必:“败局”时时可能发生。难以在这个竞争激烈的市场存活下来。

工厂在今年之前的利润可谓可观,为什么?因为订单还是很多的,做不来,60%以上的单是外发,自己消化的则为30%多。光靠自己工厂做的话,很难维持工厂的一个运作,其大部分利润来自外发订单加工所得。

然而,在今年市场的各行各业的都突兀黯淡,订单的缩减,直接导致工厂现在处于放人状态,请假的给予两个月都可批准,辞职的可以几天之后就走人,完全乱了章法和形成的制度规律。但是面对现实又不得不顾虑成本和日常运作的开支,工厂疲于无奈。

而这一切的形成:

第一个原因是因为市场经济低迷,欧美市场经济萧条;

第二个互联网的快速发展,玩具存在于世界上的光环已经逐步失去,取而代之的是智能产品,如:平板电脑、学习机、智能玩偶、智能机器人等等。像一些木讷的玩具在市场并不待见和受人喜欢;

第三个原因是没有自身的核心技术以及专利性产品,完全依托贸易商施舍,难以为续,且持之以恒地发展下去。这只是单从订单、市场层面上作以分析。

我们不得不面对这么严峻的情况,深刻剖析根本原因,从而激活企业各个组织。雇主要有深刻地意识;和具备前瞻性的眼光,以远大的格局眼光来看待。

时至今日,如果不能对以上三点加以分析、看透,情况会越来越糟糕,市场正在以你难以置信的速度在发展。

如果不改变,不破解这个困境,很难走向明年的春天,即便走到了,也只是暂时性地度过了难关,困难不会离散,而自欺欺人最终会走向—败局。

玩具行业,最近几年一直处于被边缘化的一个行业,加工型工厂犹如蹲坐在地上的一条狗,在抬头仰望主人手上的一块肉,而拿这块肉的人或许是客户买家本身,又或者是贸易商,总之,你的被动,你的不变在今日真的是行不通了。

你必须主动出击,才有更多机会!

如吴晓波所说:“我们要从旧世界跳到今天的新世界,我们原先的成功经验、方式到今天统统都行不通了,有时反而会阻碍我们成长”。

是的,我们必须从根本上去解决困境,而不是掩耳盗铃,满足于现状,停止不前,甘愿接受市场的淘汰。塑造自己是痛苦的,处在这样一个转型升级的时代风口上,以变应万变,才是企业生存之道。

而在解决工厂所面临的境况,其实可以借鉴以下方式进行:

1、创建企业文化、传播企业文化,与互联网衔接,把自己工厂形象推广出去;

2、建立网站、参加各式各样的展览,以提升自己的工厂核心实力,产品生产能力;

3、抓品质、抓质量、抓效率;注重品质信誉是赢得客户有利砝码;

4、拓展客户开发渠道能力等,提高服务意识。无论在服务意识上还是品质上超出客户的预期。

之所以提及以上几点,是因为工厂的管理方式、思维,以应对市场变化,显得颇为古板和迟钝。深处时代大潮变革中,依然沿用旧模式的工厂,机器设备的落后、效率如老牛耕田、员工士气得不到激励、管理模式呆滞、不愿意改变等等因素,是导致工厂走到今天的地步,虽不至难以为续,但沉溺在被动状态中,失败的魔刀霍霍将随时亮出。

而我所在的工厂,只是众多企业所遇到的、面临一个缩影。

环顾工厂周边,这种趋势正在不断蔓延·······

2016年的寒冬还未到来,不知面临困境的企业,能否熬过、安然的度过这个即将不远到来的冬天。

此时让我想起了吴晓波老师说的一句很警醒且激励人心的话:“对中国的信心 ,来自于对我们自己的信心”。

是啊!我们也可以这样去理解:“对于未来的信心,始终来源与对自己的信心”。无独有偶,正是这样一句话,恰恰揭示了一个存在的道理:”成也萧何败萧何“。寓意着:存在这个讯息万变的时代,我们每一个人都应该快节奏的适应时代的变化,利用所学的知识体系、思维、观念、格局、魄力去应对时代的浪潮。

而我所在的工厂,时至今日,以上四点依然还未真正建设起来。

不过庆幸的是:企业已经开始意识到问题的严峻性,同时也在试着改变。藉此希望工厂能够走出困境,赢得新的曙光。